■洪 濤

2021 年是實施“十四五”規劃的開局之年,也是現代化建設進程中具有特殊重要性的一年。當前,把“十四五”發展規劃編制工作完善好,才能更好地發揮戰略導向作用,確保企業高質量發展。


戰略規劃的編制要重視。戰略規劃是為企業發展謀局定向,它既決定企業的發展目標和方向,也明確企業實現既定目標的路徑和方法,更體現著企業領導班子推動發展的決心和意志。企業要想實現彎道超車,就必須高度重視自身戰略規劃。要提高站位,從推動企業高質量發展、員工高質量生活、建設新時代質量效益型企業的高度出發,高度重視戰略規劃編制工作。戰略規劃不是一個人的事情,也不是一個部門的任務。要加強組織領導,統籌調研論證,發揮集體智慧,確保企業這艘航船始終沿著正確航向破浪前行。


戰略規劃的工作要科學。對企業來說,在戰略規劃中,“不做什么”和“要做什么”就是重點思考的課題。只有科學預判企業所面臨的外部環境,精準分析企業內部環境,尤其是核心能力、競爭優勢和發展劣勢,才能真正找到最適合自己的答案。要創新研究方法和手段,尤其要強化數據資源的分析利用,在目標指標測算、政策效果評估、意見收集等方面,要廣泛運用 SWOT 分析和大數據等方法,切實提高規劃工作的科學性。


戰略規劃的目標要務實。建筑企業應該立足現實,不能機械式地在既有基礎上按照百分比增加,更不能迎合式地提出不切實際的指標而盲目發展。要在全面總結“十三五”戰略規劃完成情況的前提下,結合外部環境、自有資源和抗風險能力,從發揮優勢、克服劣勢、利用機會、避開威脅等原則出發,來研究制定“十四五”發展目標。


戰略規劃的執行要堅定。對于企業發展來說,戰略一旦確定,精準的戰術 + 嚴格的執行就顯得尤為重要。因此,各單位“十四五”戰略規劃一經頒布,首要任務要加大戰略規劃的宣貫力度,要切實增強戰略規劃實施的自覺性和主動性,從上到下一張藍圖繪到底,不能憑興趣和經驗做選擇,更不能邊想邊做、邊做邊想。要加大戰略規劃實施的督導督查工作力度,對重大戰略節點、方案落實情況要及時通報;對偏離航向、執行不力的要及時校正,全力確保戰略落地,助推企業高質量發展目標早日實現。

 

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以科學藍圖引領企業高質量發展 ?■洪 濤

2021-03-15

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